Gran oportunidad de inversión: multinacional vende negocios en Argentina a empresa local

  • Xerox vende sus negocios en Argentina y Chile a Grupo Datco.
  • Grupo Datco asumirá la responsabilidad de los canales de venta y postventa de Xerox.
  • Xerox implementa un nuevo modelo operativo y se especializa en tecnologías y servicios de redes de fibra óptica.
  • Grupo Datco sumará 270 empleados con la adquisición de las operaciones locales de Xerox.

Impacto en el mercado argentino y chileno

La venta de los negocios de Xerox a Grupo Datco representa un cambio significativo en el mercado argentino y chileno, ya que la compañía local asume un rol importante en la distribución y mantenimiento de los productos de Xerox. Esta transición podría tener repercusiones en la competencia y en la oferta de servicios de impresión y gestión documental en la región.

Transformación del modelo operativo de Xerox

La decisión de Xerox de transformar su modelo operativo hacia tecnologías y servicios de redes de fibra óptica refleja una adaptación a las necesidades del mercado actual. Esta estrategia busca impulsar la eficiencia operativa y preparar a la empresa para un futuro sostenible en un entorno de constante cambio tecnológico.

Expansión de Grupo Datco en el mercado de cables de fibra óptica

La adquisición de las operaciones de Xerox por parte de Grupo Datco impulsa la expansión de la empresa en el mercado mayorista de cables de fibra óptica. Esta estrategia posiciona a Grupo Datco como un líder en tecnología y comunicaciones en la región, con un enfoque en la integración de redes en el Atlántico y el Pacífico.

Proyectos de conectividad de Grupo Datco

Grupo Datco está avanzando en proyectos de conectividad, como la Red Capricornio, que busca establecer rutas alternativas de fibra óptica en el norte de Argentina. Estas iniciativas tienen como objetivo reducir costos, aumentar la velocidad de conectividad y mejorar la infraestructura de comunicaciones en la región, beneficiando a los usuarios finales y al mercado en general.

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