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Duro Felguera, y conversaciones sobre la entrada de inversores, que se darán a conocer antes de que finalice el año.

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La compañía convertirá la crisis energética en una oportunidad,

GIJÓN, 28 de junio. (PRENSA EUROPA) –

El nuevo director general de Duro Felguera, José Jaime Argüelles, ha destacado que su empresa líder está en proceso de transformarla en motor económico y marca industrial en Asturias y España, lo que, según él, está cambiando la situación actual. crisis energética en oportunidades con la llegada de un inversor, cuyo objeto se conocerá antes de fin de año.

“Tenemos una solución y un futuro brillante”, aseguró. Así lo dijo durante su intervención en la Asamblea General de Accionistas de Duro Felguera, celebrada de forma presencial y telemática, en la que se aprobaron todos los puntos del Orden del Día, incluidas las cuentas generales de 2021.

Argüelles, por su parte, ha destacado que la llegada de un inversor es fundamental para generar la confianza que una empresa necesita del mercado, de las entidades financieras y de los accionistas. En cuanto al inversionista, insinuó que las conversaciones avanzaban “bastante”. Agregó que esperan una “solución rápida que satisfaga a todos”.

“Estamos en el camino del éxito”, le aseguró. Sobre 2021, apuntó que se cerró con un beneficio positivo de 37 millones de euros (22,6 millones después de impuestos). Las ventas ascendieron a 84,5 millones de euros, lo que supuso un descenso respecto a 2020 del 37 por ciento.

Ha destacado la idoneidad de que se haya cumplido la previsión del contrato, con un valor total de 175 millones de euros (+123%), incluyendo uno entre 100 millones para el proceso de descarbonización en Holanda. Asimismo, la cartera de contratos en el momento del cierre ascendía a 336 millones de euros a nivel mundial, el 92% de proyectos internacionales.

En esta línea, contiene una previsión muy detallada para el futuro. Prevén pasar, en este caso, de 85 millones de ingresos en 2021 a unos 500 millones en tres años y hasta 700 millones en 2025. Para ello, “aumentará” el contrato, de 175 millones de euros en 2021 a unos 400 millones en tres años y 600 millones en 2025. Alcanzando así un Ebidta de 48 millones de euros en 2025, con una cuantía en torno al 8 por ciento.

Para Argüelles son una empresa organizada para desarrollar todo su potencial, por eso quieren aprovechar un mundo “cambiante” con transiciones energéticas y transformación digital.

También ha afectado que pese a las tensiones en la cadena de suministro, la guerra de Ucrania por la invasión rusa, la inflación o la crisis energética, tengan previsto cerrar contratos en los próximos meses que sumarían 200 millones de euros.

Sí se ha dado cuenta de que el conflicto diplomático entre España y Argelia se refleja en uno de los acuerdos que tienen en el continente africano. Según él, se están retrasando algunos de los pagos y retrasos en la obra, donde ha manifestado su voluntad de que se solucione lo antes posible.

Por el lado de los contratos en Candelaria (Colombia), ha relacionado esos problemas con los conflictos laborales. Sin embargo, ha dejado entrever que están en “estrecho” contacto con su cliente, Técnicas Reunidas, y parece ser “una forma de encontrar una solución”.

Otro acuerdo polémico es el de Abu Dabi, donde se avanza “poco” en un proyecto que lleva dos años estancado. En ese caso, se ha hecho una nueva propuesta al cliente y se están haciendo esfuerzos para llegar a un acuerdo, que espera se logre para finalizar el contrato.

Por otro lado, destacó que el acuerdo en Rumanía va por buen camino. Además, ha indicado que cree que están cerca de relanzar este proyecto, cuya solución al problema está “firmemente asentada”. Una vez abiertos, esperan poder completar las tareas pendientes “en el menor tiempo posible”.

En el apartado de enjuiciamiento, en 2021 se llegó a un acuerdo de acción positiva en algunos proyectos, como Argentina, y se mantienen conversaciones en otros cuatro en México, Chile, Costa Rica e India. En todo ello, dijo que confía en llegar a un acuerdo.

Argüelles también citó la ayuda económica de la Sepi (120 millones de euros) y la ayuda en forma de préstamo participativo de la Administración del Gobierno (6 millones). A ello se ha sumado un acuerdo bancario de refinanciación de deuda.

Fondos que, según él, se han utilizado para priorizar la continuidad de las operaciones de Duro Felguera, manteniéndola en la transformación energética y digital actual.

NUEVA OPORTUNIDAD

Para ello, Duro Felguera ha encontrado, a su juicio, una vuelta “sólida” a los mercados, a los que agradeció tener “nuevas oportunidades”.

En cuanto a las líneas de trabajo en 2022, mencionó, entre otras cosas, la diversificación del negocio hacia las energías renovables, el hidrógeno, el ahorro de energía o los sistemas de gestión de inteligencia, así como hacia la recuperación empresarial a través de nuevas fórmulas de trabajo.

Al mismo tiempo, recordó que el pasado mes de enero anunciaron una reestructuración de la empresa basada en cinco pilares. Uno de ellos es continuar con sus actividades en el campo de la energía natural así como en plantas industriales (Oil & Gas).

En cuanto a las energías renovables, se ha anunciado que están inmersos en un proyecto de fabricación de estructuras eólicas marinas, mercado en el que quieren entrar. Además, en respuesta a los accionistas, se ha apuntado que Duro Felguera está a la espera de la resolución del puerto de El Musel para iniciar allí esta operación.

Del mismo modo, tienen previsto entrar en el mercado del hidrógeno y convertirlo en un importante vector de crecimiento de Duro Felguera.

Otras características son la prestación de servicios que ofrecen diferentes soluciones de valor agregado y seguridad digital, que quieren expandir al servicio civil.

Se refirió, eso sí, a Tallerón de Duro Felguera, en el campo de la calderería pesada, ya la necesidad de “previsiones salariales” para asegurar sus perspectivas de futuro. Para él, la solución no es aumentar los costos, sino mejorar la productividad y la competitividad. En su opinión, esta es la única manera de estar en condiciones de aumentar los pagos.

Con todo, aunque ha concluido que Duro Felguera va “por el buen camino”, ha admitido que va “lentamente” por la situación “extrema”, por la incertidumbre geográfica mundial y la actual crisis social y económica. quién. dificulta los contratos y paraliza algunas inversiones. “Hemos salido bien en promedio”, insistió.

Por ello, ha trasladado a los accionistas que la compañía necesita más tiempo para su recuperación. Dicho esto, ha afectado a que sigan manteniendo 400 millones de euros en contratos anteriores, que deberán rescindir. Espera, eso sí, recuperar la actividad que tenían este año.

SELECCIÓN DE INVERSOR

La presidenta de Duro Felguera, Rosa Aza, por su parte, también se pronunció sobre la entrada del inversor. En este sentido, afirmó que existen alternativas “muy interesantes” y que la empresa está realizando un proceso de selección “cuidadoso”. Señaló, además de esto, que esperaba que hubiera un progreso significativo antes de fin de año.

Además, destacó que se ha tomado un impulso importante para dirigir la compañía y recuperar la confianza del mercado, a pesar de la situación económica y de “una gran incertidumbre”.

En este contexto, ha destacado el crecimiento económico de países latinoamericanos, como Chile, pujanza económica que ha visto como una oportunidad de negocio para Duro Felguera. “Puedes aprovechar, si sabes hacer las cosas bien”, añadió sobre la oportunidad que ofrecen las energías renovables o el hidrógeno.

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Redacción Prensa
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