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Enagás utiliza un modelo híbrido y formación y soporte para gestionar equipos mixtos y mixtos

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Y tres días en persona y dos días en el teléfono

MADRID, 12 de octubre (EUROPA PRESS) –

Enagás, que ha desarrollado un modelo híbrido con tres días de trabajo presencial y dos días, ha optado simultáneamente por la formación y el apoyo para el desarrollo de habilidades de gestión para equipos mixtos.

“Estamos brindando apoyo de facilitadores y psicólogos para fortalecer las relaciones en estos equipos”, dijo la directora de Personas y Bienestar de Enagás, Susana Toril Velasco, en un comunicado al podcast de la Generación Prensa Europea para la Oportunidad.

Para Toril, la tragedia ha provocado un «movimiento pendular» entre el cara a cara y el teletrabajo. “El péndulo se ha expandido de un extremo a otro y debemos encontrar un equilibrio, expandir y revisar lo que hemos visto que funciona y arreglar lo que no funciona”, dijo.

“La combinación de presencia en el lugar de trabajo y un teletrabajo bien diseñado es lo que nos permitirá lograr una mejor igualdad para promover la libertad individual y la responsabilidad y no perder, por otro lado, la cultura empresarial u otros beneficios colaborativos, como el intercambio de inteligencia, que es Actualmente la decisión de propiciar un cambio en las empresas que seguirá siendo sostenible por un tiempo ”, defendió.

Por ello, Enagás ha optado por un modelo híbrido -teléfono presencial de tres días y de trabajo de dos días- que ya está en uso, acordado con los representantes de la plantilla y «basado en la flexibilidad, respetando las preferencias profesionales, pero sin olvidar Requerimientos del equipo tanto por parte de la propia empresa ”.

Por supuesto, hay que seguir impulsando el compromiso mutuo. Muchas empresas, como nuestro caso, han trabajado duro y se esfuerzan por dar las mejores respuestas posibles a sus profesionales y, por supuesto, han respondido de forma eficaz con su ejercicio. Y de forma colectiva ”, subrayó Toril.

«Estoy seguro de que nadie da lo mejor que tiene: su dedicación, su talento, su energía … solo por el dinero. Todos necesitamos algo que nos prometa, para sentirnos parte de algo más grande, y les aseguro que Al menos Enagás, y creo que estar en lugares mucho, ha tenido éxito durante esta epidemia ”, agregó.

Con esta lógica, destacó que las empresas necesitan a las personas «desde un punto de vista importante», no solo por sus conocimientos profesionales, sino también por sus «valores, integridad, honestidad» y, en su opinión, «que logren de mutuo acuerdo». respeto y escucha a dilii «.

«Por nuestra parte, por ejemplo, no hemos dejado de buscar una estrategia para poder medir o vencer las sensaciones de personas y equipos. Y esto, por supuesto, ha sido importante. Y por eso hay que estar muy atento y Continuar manteniendo el diálogo que hemos iniciado en estos meses con nuestros expertos, para seguir recogiendo sus ideas y sus recomendaciones ”, prosiguió.

«LIDERAZGO CRISTIANO»

Pese a ello, ha destacado que Enagás trabaja sobre el concepto de «liderazgo crítico» que ayuda a directivos y directivos a «centrarse en la persona y en el profesional». Por lo tanto, enfatizó que la relación entre la llamada ‘habilidad blanda’ y la ‘habilidad dura’ es «muy cambiante».

Según Toril, «todo lo relacionado con el ámbito emocional se ha convertido en un tema tabú para el mundo empresarial», incluso «un signo de alguna debilidad», pero «esta situación se ha convertido en una gran fortaleza para las instituciones que hemos sabido empoderar a través de la participación liderazgo. ”Por el lado de Enagás, ha manifestado que lo que ha hecho es trabajar de forma imitativa que requiere la puesta en marcha de estas competencias y habilidades.

“Desde que nacimos, hemos estado inmersos en el proceso de seguir aprendiendo y debemos ser muy conscientes de ello si queremos seguir adelante”. Debemos dejar de lado el miedo al cambio y entender que el mundo de las oportunidades se está abriendo. «, dijo.

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